Забыли пароль? РЕГИСТРАЦИЯ
Подписка на новости
E-mail*:
Поиск статей по тематике:
Год:
Месяц:

Вы находитесь в разделе «Статьи» по тематике складская логистика, который посвящен организация работы склада, затрагивает такие вопросы, как распределительная логистика и правильная организация работы склада. Большинство статей и материалов несут практическую пользу и написано эксклюзивно для портала skladcom.ru.  

8-я Международная выставка-форум «СКЛАДЫ РОССИИ»

Организация склада на производстве

20.05.2013
Развитие логистики в России современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний

Координационный совет по логистике провёл ежегодное исследование логистики компаний, в котором приняли участие около двухсот российских и иностранных компаний из различных отраслей экономики. Респондентам были заданы двенадцать вопросов. Содержание ответов на основные вопросы можно будет увидеть на представленных рисунках.

 

Компании-респонденты по своему основному бизнесу распределились следующим образом. Одну треть опрошенных представили дистрибьюторские компании по продаже товаров народного потребления / FMCG, а также компании по производству и торговле продуктами питания (в сумме – 45%). Еще 27% опрошенных – это транспортные компании.

 

Какие же основные логистические задачи решались компаниями в 2012 году? Это:

1. Повышение уровня качества логистического сервиса клиентов.

2. Оптимизация затрат на логистику.

3. Внедрение различных систем управления логистикой.

В совокупности они составили 75% ответов.

 

Какие изменения произошли в количестве персонала, занятого в логистике компании?

58% опрошенных отметили увеличение численности персонала, занятого в логистике компаний. 44% респондентов отмечают 10-20% рост. Одна из причин – увеличение объемов операций относительно 2011 года.

Одновременно с этим, 29% опрошенных отметили сокращение численности логистического  персонала. Но ненамного – на 5-10% (56% ответов). Одна из причин сокращения численности заключается в том, что затраты на ФОТ составляют заметную долю в общих затратах компаний. 

 

Как изменился объем товаропотока компании в 2012 г.?

75% респондентов отметили увеличение объема товарного потока компаний от 5% до 40% (72% опрошенных).

Для сравнения – в прошлом году рост объема товаропотока отметили 74% опрошенных (в 2011 году - 90% респондентов).

 

Как компании оценивают объем логистической работы в 2013 году?

 89% опрошенных прогнозируют рост объема товаропотока (или перевозимых грузов) от 3% до 10% (и это отметили 47% респондентов). 

 

Увеличились ли затраты на логистику в компании в 2012 г.?

70% (63% в 2011 году) респондентов отметили рост затрат на логистику компаний пропорционально товарообороту (83% опрошенных – 89% в 2011 году).

В 30% (37% в 2011 году) компаниях данные затраты сократились. 

 

Планируете ли вы использовать услуги логистических операторов (или увеличить их использование) в 2013 г.?

50% респондентов не планируют использовать услуги логистических операторов в этом году (для сравнения, в прошлом году эта величина составляла 52%). В качестве одной из причин отмечается неготовность операторов обеспечивать требуемый уровень качества комплексного логистического сервиса на всей операционной территории деятельности компаний-клиентов. Вместе с тем 39% респондентов (48% в 2012 году) подтверждают свое желание увеличить использование услуг логистических компаний. 

 

Насколько важно для вашей компании использование инновационных решений/технологий в логистике?

Что же касается применения новых технологий, то 61% опрошенных признают важность инноваций и технологий в логистике, но планируют заняться этой работой в среднесрочной перспективе.

 

В top 5 наиболее эффективных, с точки зрения респондентов, способов оптимизации логистических процессов вошли:

Оптимизация работы и повышение эффективности складской логистики – 27% опрошенных отметили данный пункт.

Оптимизация транспорта – 13%.Оптимизация логистики и логистических бизнес-процессов, цепочек поставок и эффективное управление ими – 13%, Лучшее управление логистическим персоналом, включая его мотивацию – 8%.

 

Какие логистические задачи планируют решать компании-респонденты в ближайшие годы? В top-3 таких задач вошли:

1. Оптимизация затрат на логистику (25% опрошенных).

2. Внедрение систем управления логистикой и цепочками поставок (23%).

3. Повышение уровня качества логистического обслуживания клиентов (21%).

 

Какие основные тенденции в логистике были отмечены респондентами в исследовании?

В условиях нарастающей глобализации бизнеса усилится консолидация и специализация логистических компаний. Соответственно, будет и дальше расти уровень конкуренции на рынке логистических услуг. Вырастут также требования к качеству логистического сервиса и значимость решения задачи оптимизации затрат на логистику в ее весьма разнообразных аспектах. Аутсорсинг логистики станет одним из главных инструментов сокращения затрат на те виды непрофильной деятельности предприятий, которые не создают добавленной ценности для клиентов. Будет развиваться электронная торговля, и география доставок будет постоянно расширяться с учетом развития регионов России.

 

По мнению 41% респондентов, с вступлением России в ВТО начнет усиливаться конкуренция на рынке логистических услуг. 16% опрошенных отмечают положительное воздействие этого события на улучшение таможенных процедур. В связи с ростом объемов импорта и дальше вырастет спрос на логистические услуги. 

 

Координационный совет по логистике

 
   Версия для печати
Канал по вопросам обустройства и оснащения современного склада SkladcomTV

Вы находитесь в разделе «Статьи» по тематике складская логистика, который посвящен организация работы склада, затрагивает такие вопросы, как распределительная логистика и правильная организация работы склада. Большинство статей и материалов несут практическую пользу и написано эксклюзивно для портала skladcom.ru.  

 

Эффективная организация работы склада на производстве. Сегодня этот вопрос беспокоит многих в России. Есть большое количество успешных предприятий различных отраслей промышленности, которые тем не менее несут огромные убытки из-за того, что у них напрочь отсутствует организация управления складом: неликвиды, пересортица, ошибки при комплектации заказов… В итоге вместо прибылей убытки.

 

Организация работы склада с нуля – это правильный путь к наведению порядка на предприятии. Чем пытаться исправить работу в мелочах, лучше попытаться понять, что организация процессов на складе – это очень сложный и трудоёмкий процесс. И начать его надо с глобального аудита склада, собрать все данные, проанализировать их, привлечь профессиональных консультантов и вместе понять, как можно по-новому построить правильную организацию работы склада.

 

Хорошая организация работы склада – это учет складских процессов, слаженная работа отдела планирования, закупок, складского персонала, отдела доставки заказов. Одним словом, это не просто внедрение пары-тройки нововведений или стандартов в работе, это сложные и глобальные перемены. Полумеры никогда не дадут положительного результата в организации склада!

 

Кстати, если вы думаете, что раз магазин – это не производственное предприятие с цехами и огромной площадью, то организация учета на складе займет пару дней. К сожалению, это не так. Аудит, выявления слабых мест, варианты решений проблем, выбор лучшей стратегии размещения товаров, внедрение системы автоматизации – только так можно добиться правильной организации работы склада магазина.

 

В журнале «Складской комплекс» написано немало статей от практиков рынка, директоров по логистике и начальников складов, которые подтвердят всё выше сказанное. 

Copyright © Skladcom.ru – складская техника и оборудование
Использование любых материалов без письменного согласования с администрацией портала не допускается! Помните, что нарушение авторских прав охраняется законодательством РФ.
Если Вы заинтересованы в сотрудничестве с журналом "Складской комплекс" и порталом www.skladcom.ru в части размещения рекламной информации или Вашему мероприятию необходима информационная поддержка, просьба написать нам письмо на pisma@skladcom.ru.
Яндекс.Метрика