Забыли пароль? РЕГИСТРАЦИЯ
Подписка на новости
E-mail*:
Поиск статей по тематике:
Год:
Месяц:

Вы находитесь в разделе «Статьи» по тематике складская логистика, который посвящен организация работы склада, затрагивает такие вопросы, как распределительная логистика и правильная организация работы склада. Большинство статей и материалов несут практическую пользу и написано эксклюзивно для портала skladcom.ru.  

8-я Международная выставка-форум «СКЛАДЫ РОССИИ»

Организация склада на производстве

24.04.2013
Технологии грузообработки и хранения ТМЦ на складах нефтяных компаний

Как показывает практика, в компаниях, занимающихся добычей и переработкой нефти, существует более 25.000 артикулов товарно-материальных ценностей (ТМЦ) разнородных по виду, назначению, упаковке, физико-химическим свойствам, температурно-влажностным и прочим характеристикам.  

 

Вести грамотный складской учёт с минимальными  затратами на складскую логистику, с минимальным уровнем излишков и недостач, с высокой производительностью складского персонала – это непростая задача складской логистики. Важным инструментом решения этой задачи является правильно выбранная технология обработки и хранения грузов на складе. В этой статье будут предложены складские технологии, рекомендуемые для бизнес-процессов складов, обеспечивающих производства по добыче и переработке нефти.

 

Основными проблемами, с которыми приходится сталкиваться на складах компаний, занимающихся добычей или переработкой нефти, являются:

 

• Несоответствующие современным требованиям склады. В основном используются склады классов «C» и ниже, с изношенными конструкциями, с некачественными полами, срок службы которых составляет десятки лет. На одной складской территории могут размещаться несколько складов разной конфигурации.

• Отсутствие современных стеллажных технологий хранения и соответствующей погрузочной техники. • Поступление грузов ведется неравномерно, грузы поступают в упаковках, которые необходимо выгружать поштучно, и зачастую их невозможно оптимально разместить в стандартные стеллажные конструкции.

• Отсутствие технологии штрих-кодирования.

 

Указанные проблемы приводят к тому, что на складах численность персонала является завышенной, появляются дополнительные складские операции, бумажный и электронный документооборот является неоптимальным. Всё это существенно снижает эффективность складских хозяйств нефтяных компаний.

Одним из важных факторов, из-за которых происходит снижение производительности складских работ, является разнородность упаковок ТМЦ. При проведении конкурсов среди поставщиков ТМЦ необходимо учитывать размеры упаковок. В идеале – обязать поставщиков упаковывать продукцию в стандартные грузовые места, размеры которых должны соответствовать размерам мест хранения на складах: паллетные стеллажи, консольные стеллажи, стеллажи для труб и для кабельной продукции и т.д. В случае поступления на склад однотипных упаковок продукции выгрузка и размещение на хранение будут стандартизованы, займут минимум времени и ресурсов: как персонала, так и техники. Емкость склада, наполненного однотипными стеллажными конструкциями, будет использована наиболее оптимально.

 

Упорядоченность поставок на склад и отгрузок со склада в производство также является важным фактором повышения эффективности. При равномерных поставках и отгрузках можно минимизировать складские ресурсы: персонал и технику.

 

Планирование производственных потребностей и планирование закупок необходимо вести на разных горизонтах: год (квартал), месяц, неделя. По недельному плану поступлений и отпуска продукции должны быть выстроены равномерные планы работ складского хозяйства на каждый день.

Стоит отметить, что для корректного размещения продукции в складских ячейках хранения, требуется вести точный учет объемно-весовых характеристик групповых упаковок. Поэтому габаритные размеры и допустимые весовые нагрузки ячеек хранения должны быть указаны в складской учет ной системе, система по умолчанию должна запрещать размещение в ячейку продукции, не подходящей по объемно-весовым характеристикам. Если на склад поступает продукция в унифицированных групповых упаковках, учет объемно-весовых характеристик вести проще.

 

Важным дополнением к вопросу унификации групповых упаковок является необходимость снабжать упаковки идентификаторами, содержащими информацию о названии продукции, количестве, весе, дате производства и т.д. Наиболее простой способ идентификации – стикер с штрих-кодом, содержащим необходимую информацию как о товаре, так и о групповой упаковке этого товара. Обработка стандартно упакованных и снабженных штрих-кодами ТМЦ занимает минимальное время, документооборот сокращается.

 

Если поставщик не имеет возможности размещать стикер со штрих-кодом на своем производстве, такой стикер можно печатать при приемке продукции на склад. При стандартизованных групповых упаковках эта задача существенно облегчается.

 

Особого внимания заслуживает выбор стеллажных систем хранения и погрузочной техники. Для оптимального использования складского пространства продукцию следует хранить на стеллажах различного назначения: паллетные, консольные, кабельные, мелкоштучные и т.д.

 

Выбор типоразмеров стеллажей и характеристики нагрузок конструкций может быть построен одним из способов:

 

• продукция поступает на склад в стандартных грузовых упаковках. В этом случае, стеллажи подбираются под тип объемно-весовых характеристик грузовых упаковок. Это могут быть барабаны с кабелем, «пачки» труб, упакованные в паллеты короба, бочки и др.;

 

• продукция поступает на склад упакованной в короба, мешки, без стандартизации. Подавляющая часть продукции, производимой российскими поставщиками для нефтяных компаний, поступает именно таким образом.

 

Для хранения такой продукции можно сделать следующее:

• Рассчитать средние объёмно-весовые характеристики всех минимальных упаковок (коробов, мешков и т.д.).

• Расчётным методом «упаковать» их на паллеты: определить количество коробов в паллете стандартного размера (для примера можно взять европаллету высотой 1500 мм).

• Рассчитать количество таких паллет на складе. При этом можно промоделировать высоту паллеты в зависимости от высоты здания, чтобы наполнение склада было наиболее полным, без пустот.

• Поставить задачу поставщикам упаковывать продукцию в паллеты именно таких размеров.

Складская техника выбирается теми же способами, что и стеллажи. Однако достоверность сведений об объемно-весовых характеристиках продукции, порядке их поступления (вагоны, машины, контейнеры и т.д.), а также точность моделирования имеют для выбора погрузочной техники большее значение: размеры стеллажей обычно можно довольно просто изменить, а габариты и нагрузку техники в большинстве случаев изменить невозможно.

 

Следует иметь в виду, что большое разнообразие типовых стеллажей приведет к снижению заполняемости склада. Тем не менее, стеллажи для одного типа продукции могут быть разными: барабаны с кабелем разных размеров, паллеты разных высот и т.д.

 

Безусловно, каждое складское место (ячейка) должно иметь нумерацию. Отсутствие штрих-кода у номера ячейки в настоящее время считается серьезным отставанием в развитии складской логистики, т.к. снижает эффективность проведения складских операций.

 

Для большей заполняемости пространства склада следует разрешить хранение в одной ячейке разных артикулов. Это позволит избежать проблемы неполных ячеек при большой номенклатуре. Тем не менее, таким правилом следует пользоваться с осторожностью: продукцию с визуально похожими групповыми упаковками следует размещать в разных ячейках, чтобы избежать пересортицы.

 

Также для целей большей заполняемости пространства можно использовать набивные стеллажи. В одной ячейке набивного стеллажа можно хранить такие ТМЦ, которые отгружаются одной грузовой единицей без дробления грузовой единицы и для которых все грузовые единицы одной заводской партии являются идентичными с точки зрения отпуска в производство. В качестве примера таких ТМЦ можно привести продукцию в бочкотаре (например, катализаторы) и МКР (например, проппант).

 

Важную роль в снижении ресурсозатрат складского хозяйства играет зонирование складов по принципу оборачиваемости (ABC-зонирование). Расчет следует строить в зависимости от геометрии и планировки складов, детально изучив все возможные варианты движений на складе: вход в производство, возврат с производства, поступление на склад, передача на контрольные испытания, возврат с испытаний и т.д. Только после анализа всех возможных движений следует приступать к ABC-зонированию, что должно привести к снижению пробегов техники и персонала.

 

С учетом того, что артикулы постоянно обновляются, а также с учетом того, что некоторые склады, обеспечивающие производство добычи нефти, могут находиться в районах с доступом только в зимнее время (по «зимникам»), следует периодически проверять схему ABC-зонирования и при необходимости изменять ее либо из-за обновления артикулов, либо из-за изменения планов поставок.

 

На любых складах должна использоваться система управления складом (WMS). Без применения WMS не стоит говорить об эффективности выполнения складских операций. В особенности это относится к складам, обеспечивающим нефтяные производства: большая номенклатура, разные типы грузовых упаковок и мест хранения.

 

При правильно настроенной WMS можно отследить производительность каждого сотрудника, что может быть использовано в системе мотивации персонала. Система мотивации также является важным фактором, повышающим эффективность любого складского хозяйства.

 

В настоящей статье приведены лишь основные принципы, по которым должен работать склад, обеспечивающий производство добычи и переработки нефти. Без сомнения, каждое складское хозяйство заслуживает детального изучения. Все приведенные принципы будут работать только в случае правильно проведенного анализа и расчета. Но потраченное на детальный анализ и расчеты время довольно быстро приведет к ощутимым результатам повышения эффективности складского хозяйства.

 

Марина КИРИЛЛОВА,

руководитель проектов ООО «ТЛС»

   Версия для печати
Канал по вопросам обустройства и оснащения современного склада SkladcomTV

Вы находитесь в разделе «Статьи» по тематике складская логистика, который посвящен организация работы склада, затрагивает такие вопросы, как распределительная логистика и правильная организация работы склада. Большинство статей и материалов несут практическую пользу и написано эксклюзивно для портала skladcom.ru.  

 

Эффективная организация работы склада на производстве. Сегодня этот вопрос беспокоит многих в России. Есть большое количество успешных предприятий различных отраслей промышленности, которые тем не менее несут огромные убытки из-за того, что у них напрочь отсутствует организация управления складом: неликвиды, пересортица, ошибки при комплектации заказов… В итоге вместо прибылей убытки.

 

Организация работы склада с нуля – это правильный путь к наведению порядка на предприятии. Чем пытаться исправить работу в мелочах, лучше попытаться понять, что организация процессов на складе – это очень сложный и трудоёмкий процесс. И начать его надо с глобального аудита склада, собрать все данные, проанализировать их, привлечь профессиональных консультантов и вместе понять, как можно по-новому построить правильную организацию работы склада.

 

Хорошая организация работы склада – это учет складских процессов, слаженная работа отдела планирования, закупок, складского персонала, отдела доставки заказов. Одним словом, это не просто внедрение пары-тройки нововведений или стандартов в работе, это сложные и глобальные перемены. Полумеры никогда не дадут положительного результата в организации склада!

 

Кстати, если вы думаете, что раз магазин – это не производственное предприятие с цехами и огромной площадью, то организация учета на складе займет пару дней. К сожалению, это не так. Аудит, выявления слабых мест, варианты решений проблем, выбор лучшей стратегии размещения товаров, внедрение системы автоматизации – только так можно добиться правильной организации работы склада магазина.

 

В журнале «Складской комплекс» написано немало статей от практиков рынка, директоров по логистике и начальников складов, которые подтвердят всё выше сказанное. 

Copyright © Skladcom.ru – складская техника и оборудование
Использование любых материалов без письменного согласования с администрацией портала не допускается! Помните, что нарушение авторских прав охраняется законодательством РФ.
Если Вы заинтересованы в сотрудничестве с журналом "Складской комплекс" и порталом www.skladcom.ru в части размещения рекламной информации или Вашему мероприятию необходима информационная поддержка, просьба написать нам письмо на pisma@skladcom.ru.
Яндекс.Метрика