Забыли пароль? РЕГИСТРАЦИЯ
Подписка на новости
E-mail*:
Поиск статей по тематике:
Год:
Месяц:

Вы находитесь в разделе «Статьи» по тематике складская логистика, который посвящен организация работы склада, затрагивает такие вопросы, как распределительная логистика и правильная организация работы склада. Большинство статей и материалов несут практическую пользу и написано эксклюзивно для портала skladcom.ru.  

Организация склада на производстве

08.06.2010
Участники рынка логистики оценили перспективы развития отрасли в Сибири

31 мая 2010 года в Новосибирске прошла конференция «Логистика Сибири 2010. Уникальные решения от лидеров рынка».

Инициаторами этого значимого для отрасли региона мероприятия выступили управляющая компания IQ Property Management и Сибирский Центр Логистики. Официальный партнер конференции – завод стеллажного оборудования SOLOS. Более 70 специалистов в области транспортной и складской логистики ведущих федеральных и региональных компаний собрались, чтобы в очередной раз обменяться опытом и попытаться оценить перспективы развития логистического рынка Сибири, темы для дискуссий задавали руководители ведущих компаний отрасли – спикеры конференции. Открыл конференцию Александр Пучков, директор по координации одного из крупнейшего игрока рынка транспортно-логистических услуг Сибири – компании ГК «Евросиб». В своем выступлении он большое внимание уделил основным тенденциям развития таможенной системы как России в целом, так и Сибирского региона, отдельно остановился на обзоре текущего состояния и перспектив концепции таможенного оформления на границе.

 

После активного обсуждения Таможенного кодекса Таможенного Союза в конце своего выступления Александр с иронией отметил: «На сегодняшний день большая часть вопросов функционирования Таможенного союза еще не урегулирована, но впереди целый месяц». В своем выступлении заместитель директора ООО «Складские технологии» (компания оперирует на складах класса «А» – 20 000 кв. м и класса «В» – 5 000 кв. м) Вероника Шамрай акцентировала внимание собравшихся на ситуации, которая сложилась на рынке логистических услуг региона. Так, в процессе своего выступления она отметила: «Логистические операторы в период кризиса сократили свои площади в среднем на 30%. Сейчас распределение складских площадей класса «А» и «В» между основными игроками логистического рынка Новосибирска распределены так: 25% занимает Avalon Logistic, 6% – Bee-Logistic, Машкомплект – 7%, FM-Logistic – 7%, Itella-НЛК – 14%, Евросиб – 14%, СГТ («Сибирский грузовой терминал») – 17%».

 

Падение объемов перевозок, уменьшение отгрузок, рост запасов, а затем и их сокращение, падение ставок на перевозки, сокращение числа перевозчиков и экспедиторов, невозможность долгосрочного планирования, простой складских площадей, задержки платежей или неоплата клиентами выполненных заказов – основные характеристики логистического бизнеса региона в период кризиса. К такому выводу пришли собравшиеся логисты Сибири в процессе дискуссии, предложенной Вероникой. «Логистические операторы для сохранения рынка логистических услуг сосредоточили свое внимание на оптимизации складских затрат для клиента – на изменении технологий складской обработки, внедрении быстрых и незатратных технологий (pickby line, кросс-докинг и т.п.). Кроме того, логистические операторы стали осуществлять услуг по об работке документов клиента силами складского оператора (сертификаты качества, внутренние документы клиента и т.п.).

 

За счет этого у клиентов появилась возможность сократить штат региональных представительств, тем самым оптимизировать затрат. Еще один путь – нормирование расходных материалов, за счет этого снижение переработки одной грузовой единицы. Также, кризис заставил нас чаше и внимательнее работать с клиентами – мы теперь регулярно проводим анкетирование клиентов, с целью выяснения уровня удовлетворенности качеством услуг, предлагаемых складским оператором и т.п.», – разъяснила в своем выступлении Вероника Шамрай. О комплексном подходе к оснащению современного склада класса «А», практике внедрения эффективных технологических решений для хранения и обработки товаров рассказал

Андрей Куликов, технический директор завода SOLOS (г. Новосибирск). В своем выступлении он сформулировал тенденции развития складской логистики с точки зрения производителя стеллажного оборудования: «Можно заметить, что у большинства компаний в последние годы наблюдаются увеличение артикульной базы, при этом сокращаются партии товара по объему, увеличивается доля мелкоштучного

отбора.

 

Повышаются требования к внутрискладской обработке товара (создание наборов, миксов), упаковке и маркировке, к точности сборки заказов по ассортименту и по времени. Создается ситуация, когда количество артикулов приближается к количеству паллетомест, а иногда в разы превышает количество паллетомест. Все эти факторы могут повлечь за собой адаптацию стеллажного оборудования. Завод SOLOS как клиентоориентированная компания быстро реагирует на изменения рынка и предлагает современные, индивидуальные технологические решения». В своем докладе Андрей Куликов также отметил некоторые пути развития складского оборудования: «Прежде всего, это увеличение высоты хранения и подбора товаров, развитие стеллажных систем, позволяющих создать емкий фронт подбора товаров, зачастую очень большого ассортимента. В ряде случаев, целесообразно применение мезонинов на базе стеллажных систем, либо в части склада, либо как единственного стеллажного оборудования на складе. И, конечно же, будут более активно использоваться динамические системы хранения и обработки товара».

 

О том, как новейшие IT-технологии позволяют компаниям выделяться в конкурентной среде за счет качества предоставляемых услуг, сокращения издержек складского хранения благодаря специализированному программному обеспечению для склада (WMS) рассказал генеральный директор компании ant Technologies (г.Москва) Александр Усов: «Разработанное под бизнес-процессы конкретной компании, специализированное программное обеспечение позволяет оптимизировать использование складских площадей до 50%, а также сократить иные операционные затраты. На примере склада ритейл-компании – лидера в своем сегменте: автоматизация управления складом позволила компании сократить затраты на обработку товара на 30%, повысить скорость выполнения складских операций на 50%, снизить количество ошибок в половину, а точность учета товарно-материальных ценностей увеличить на 80%.

 

 В своем докладе Александр сформулировал формулу эффективного управления складским хозяйством: «Фокус на улучшении процессов – применение ИТ-средств, измерение производительности – что можно измерить, можно улучшить; результат – экономические выгоды». В завершении конференции участники посетили складской комплекс класса «А» ГК «Евросиб», где смогли увидеть внедрение современных технологий складского хранения, которые позволяют компании занимать 14% рынка логистических услуг региона.

   Версия для печати
Канал по вопросам обустройства и оснащения современного склада SkladcomTV

Вы находитесь в разделе «Статьи» по тематике складская логистика, который посвящен организация работы склада, затрагивает такие вопросы, как распределительная логистика и правильная организация работы склада. Большинство статей и материалов несут практическую пользу и написано эксклюзивно для портала skladcom.ru.  

 

Эффективная организация работы склада на производстве. Сегодня этот вопрос беспокоит многих в России. Есть большое количество успешных предприятий различных отраслей промышленности, которые тем не менее несут огромные убытки из-за того, что у них напрочь отсутствует организация управления складом: неликвиды, пересортица, ошибки при комплектации заказов… В итоге вместо прибылей убытки.

 

Организация работы склада с нуля – это правильный путь к наведению порядка на предприятии. Чем пытаться исправить работу в мелочах, лучше попытаться понять, что организация процессов на складе – это очень сложный и трудоёмкий процесс. И начать его надо с глобального аудита склада, собрать все данные, проанализировать их, привлечь профессиональных консультантов и вместе понять, как можно по-новому построить правильную организацию работы склада.

 

Хорошая организация работы склада – это учет складских процессов, слаженная работа отдела планирования, закупок, складского персонала, отдела доставки заказов. Одним словом, это не просто внедрение пары-тройки нововведений или стандартов в работе, это сложные и глобальные перемены. Полумеры никогда не дадут положительного результата в организации склада!

 

Кстати, если вы думаете, что раз магазин – это не производственное предприятие с цехами и огромной площадью, то организация учета на складе займет пару дней. К сожалению, это не так. Аудит, выявления слабых мест, варианты решений проблем, выбор лучшей стратегии размещения товаров, внедрение системы автоматизации – только так можно добиться правильной организации работы склада магазина.

 

В журнале «Складской комплекс» написано немало статей от практиков рынка, директоров по логистике и начальников складов, которые подтвердят всё выше сказанное. 

Copyright © Skladcom.ru – складская техника и оборудование
Использование любых материалов без письменного согласования с администрацией портала не допускается! Помните, что нарушение авторских прав охраняется законодательством РФ.
Если Вы заинтересованы в сотрудничестве с журналом "Складской комплекс" и порталом www.skladcom.ru в части размещения рекламной информации или Вашему мероприятию необходима информационная поддержка, просьба написать нам письмо на pisma@skladcom.ru.
Яндекс.Метрика